? ? 近日，在第七屆中國國際砂石骨料大會會議期間，中國砂石協會融媒體中心對南昌礦山機械有限公司董事長李順山進行了專訪，雙方圍繞企業規劃管理、機制砂發展、行業痛點、企業發展理念等展開了探討。

? ? 問：針對于目前砂石行業的市場情況，請您分享一下您在企業規劃管理方面的經驗。

? ? 李順山董事長：對砂石生產企業而言，應該趁市場行情好，資金充裕時做好內外兩件事，對內提升企業的管理，補齊各個方面的短板，如技術改造，做好規劃設計；對外要延伸產業鏈，要構筑共贏體系，要知道，熱潮退卻，競爭必將變得慘烈，底子差，產業鏈單一，合作伙伴少的企業很難生存。

? ? 對于砂石裝備制造行業，企業不宜盲目擴大投資規模，盡量不去做EPC總包項目，要聚焦在產品品質和內部管理，提升效率和降低生產成本，在此基礎上，要加大企業的研發投入，找準方向，發力創新。這樣，當市場需求回落，企業的盈利能力增強，新產品市場競爭力增強，這就能夠保證企業的平穩發展，不會大起大落。

? ? 南昌礦機在八年前就提出了企業發展的使命“銳意創新、追求卓越、致力于礦業健康、環保、可持續發展和資源價值最大化”，愿景“行業品質標桿、幸福企業典范、國際知名品牌”，這與黨和政府制訂的“供給側改革”，發展從過去追求“量”到現在追求“質”，綠水青山就是金山銀山的生態文明的治國理念相契合。正是由于我們確立了正確的企業使命和愿景，我們始終把“質量”，把產品的“品質”放在重中之重，這是南昌礦機在今天行業中贏得高端品牌的原因所在。我們相信只要南昌礦機繼續這么走下去，我們就能應對市場的任何變化，即以不變應萬變。

? ? 問：當前， 機制砂替代天然砂的趨勢越來越顯著，請問您如何看待機制砂未來的發展？

? ? 李順山董事長：經過多年大規模開采，天然砂石資源確實逐漸減少，這也是國家大力推廣機制砂的原因之一。在機制砂利用比例逐步提升的前提下，天然砂不會斷供，會逐漸減少使用。

? ? 隨著機制砂石加工技術的不斷進步，裝備技術水平的不斷提升，機制砂甚至可以做得比天然砂石還要好，所以機制砂石完全可以替代天然砂石，甚至在高性能混凝土中的應用更有優勢。未來十年，機制砂石市場需求將十分旺盛，前景廣闊。

? ? 當然機制砂開發利用還存在許多問題，比如缺乏統一的行業準入標準，低價和劣質砂惡性競爭，擾亂市場；機制砂有關技術研發投入力度需加大，檢測能力有待提升，砂石質量無法保證。這都需要行業內外一同攜手探索、解決。

? ? 問：目前砂石行業中存在一些痛點，您覺得企業應該如何面對這些痛點呢？

? ? 李順山董事長：南昌礦機深知行業痛點，并致力于解決這些痛點，痛點是一切創新的源泉。目前行業有幾大痛點：

? ? 第一是對機制砂石母巖特性的掌握，我們有具備對母巖的化學特性和物理特性的準確測定，但對母巖的加工特性不掌握，導致機制砂石的加工工藝流程選擇和設備選擇經常發生不合理的情況發生，如何解決這一痛點，南昌礦機開發了破碎功指數試驗機和磨蝕指數試驗機，解決了這一困擾行業多年的難題。

? ? 第二個痛點是流程計算，我們傳統的方法是手工計算，計算工作量大，校核困難，計算結果準確性求證難。國外只有三家公司開發了流程計算軟件，南昌礦機是目前唯一一家擁有自主知識產權的流程計算軟件的公司。

? ? 第三個痛點是機制砂，機制砂有級配、粒形、產量的要求，立軸破產砂粒形好，但傳統的立軸破產砂率低，級配不理想，且砂的分選沒有好的辦法，南昌礦機針對這種情況開發的VSD1450雙腔立軸制砂機和HFS1857高頻篩較好地解決了這一難題，基于VSD1450和HFS1857研發的制砂樓的優點突出。除此之外，南昌礦機這些年來還開發了高性能GC系列旋回破，達到國際先進水平，在廣東云浮和海南陵水得到成功應用；我們開發的CC系列智能單缸圓錐破為國內首臺套，其中CC800在谷城礦業應用成功，與被替換的原設備相比，在電機功率幾乎不變的情況下，產量增產258.4t/h，增產率達35%。

? ? 問：請談談咱們企業的發展理念是什么？有哪些競爭優勢？

? ? 李順山董事長：南昌礦機與其他裝備制造企業有很大的不同，我們高管團隊有央企、外企和大型科研院所良好履歷，也正是這一原因，我們確立的使命、愿景和核心價值觀與黨和國家提倡的理念高度一致。我們的企業使命是“銳意創新，追求卓越，致力于礦業健康、環保、可持續發展和資源價值最大化”；我們的企業愿景是“行業品質標桿、幸福企業典范，國際知名品牌”。在此基礎上，我們確立了市場定位、客戶定位、產品定位，提出了“高端品質滿足高端需求”，“專業領先、誠信至上”的經營理念和“心中有良知、行為有擔當”的價值觀。

? ? 談到競爭優勢，應該是，企業競爭力是由企業整體要素決定的，包括管理水平、優秀人才、科研實力、制造能力、市場營銷能力等等，我個人認為，南昌礦機做的最好的應該是科研，我們有瑞典研發中心，這是國內唯一在海外設有高水平研發機構的公司；另外就是南昌礦機的管理團隊，有理想、富于創新、勤勉實干；再就是我們企業文化“軟實力”，這是企業發展的基石和成長的土壤，是人的潛能和科技發展的源泉，南昌礦機的核心競爭力就是源于永不停止的企業文化建設。

? ? 問：明年是中國砂石協會成立40周年，作為砂石行業的重要參與者，您有什么最想說的或者希望的？

? ? 李順山董事長：明年是中國砂石協會成立四十周年，今年是南昌礦機成立五十周年，我在公司紀念冊的發刊詞中寫道：“今年是南昌礦機成立五十周年，在時間的長河中，這不過一瞬，但對于一個企業，五十年還依然勃勃生機，這是非常難得且值得慶幸的。常說企業要做百年老店，那南昌礦機還要努力再活五十年，能嗎？憑什么？這是我們今天需要尋找的答案?！蔽遗c中國砂石協會一起，也走過了二十多年，今天我也希望對中國砂石協會說，我們為什么能走到今天四十年，我們怎么確保能再走好下個四十年？讓我們一起來思考吧！