南昌礦機：推進精益管理項目促進管理提升

2021.09.10

? ? 9月8日，南昌礦山機械有限公司（下稱“南昌礦機”）精益管理項目啟動大會順利召開。南昌礦機將與深圳華制智能制造技術有限公司（下稱“深圳華制”）攜手推進精益管理，幫助企業提升精益化管理水平，助推企業提速發展。

精益管理項目總監王樹功

精益管理項目經理鄭貴聯

? ? 啟動會上，山東華制智能制造技術有限公司（深圳華制控股子公司）總經理、精益管理項目總監王樹功發表以《精益管理勢在必行》為題的演講，演講圍繞當前經營環境之下的精益思維方式、精益推進過程的注意點等方面展開。深圳華制高級咨詢顧問、精益管理項目經理鄭貴聯則對南昌礦機精益推進路徑進行了詳細說明。

南昌礦機總裁龔友良

? ? 南昌礦機總裁龔友良在致辭時表示，在消除浪費的基礎上把產品做到極致是南昌礦機追求的方向和目標，南昌礦機全員要懷抱著“將精益做到極致”的態度開展工作。

? ? 關于如何更好地推進精益管理，他提出三點建議：一是高度重視制度層面上流程的梳理完善，將流程梳理清晰后如何執行到位，如何確保戰略落地，需要建立統一標準，實現規范化管理，并在實踐中不斷完善迭代，與企業發展速度、發展規模相匹配。二是加大人才培養力度，人才是企業發展的根本，也是本次精益項目能否成功并持續下去的關鍵因素，企業要把人才作為核心，培養懂精益、善管理的管理型人才，提高團隊管理水平。三是結果導向，付諸的所有行動要反映到生產指標上，通過事實來衡量精益工作的成效，按節點推進工作的同時要追求實際的結果。

精益領導組成員、南昌礦機生產交付中心副總經理李強強調，推進精益管理要從改變思維著手，全員參與，才能持續改善，達到提升產品質量、降低成本的目的。精益的起點是改善，終點是堅持，我們要培養精益人才，讓大家具備不落地、不完成、不罷休的決心，將精益思想融入實際工作，“干、真干、認真干”，確保取得成果，為企業發展做出貢獻。