過去的五年，南昌礦山機(jī)械有限公司（以下簡稱南昌礦機(jī)）設(shè)計、建安和運行總承包的中核中原對外工程公司卡拉奇K-2/K-3項目的砂石骨料生產(chǎn)線開創(chuàng)了多項核電建設(shè)世界首創(chuàng)。

第一，由于礦源所在地位于高危地區(qū)，且距離加工系統(tǒng)50多公里，原礦開采需采用破碎錘而非傳統(tǒng)的爆破，這對保證原料的質(zhì)量和供應(yīng)量提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為此，南昌礦機(jī)通過設(shè)立多道檢驗區(qū)，嚴(yán)格落實獎罰制度，創(chuàng)新管理，確保了加工原料的合格；第二，首創(chuàng)機(jī)制砂石加工工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。料源巖石為硅質(zhì)灰?guī)r，生產(chǎn)中產(chǎn)生大量石粉，而機(jī)制砂含粉量要求控在3%以內(nèi)，南昌礦機(jī)為此采用多段整形破碎篩分工藝和干濕兩段除粉技術(shù)，確保核電高品質(zhì)和高標(biāo)號混凝土的要求。第三，防塵創(chuàng)新。由于工地缺水，且常年七八級以上大風(fēng)，為生產(chǎn)加工中的粉塵防治帶了挑戰(zhàn)，南昌礦機(jī)通過采用干法收塵、攔風(fēng)墻和局部水霧降塵等多項舉措，確保了工地粉塵控制要求。

中國出口巴基斯坦的三代核電項目創(chuàng)下多項奇跡

? ? ? 2019年9月21日,中核中原對外工程公司卡拉奇K-2/K-3項目部（海外“華龍一號”項目部）被國家人社部、國資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。喜訊傳來，卡拉奇核電項目現(xiàn)場全體員工激動不已。曾經(jīng)經(jīng)歷的種種艱辛和不易、付出的努力和心血都是值得的。

? ? ? K-2/K-3核電項目是中巴兩國政府合作項目，是國家實施“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”和“一帶一路”建設(shè)的重要成果。中核中原卡拉奇K-2/K-3項目部作為工程總包方，自2014年3月項目開工以來，面對極其惡劣的外部環(huán)境和條件，積極貫徹“總包引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理”的工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計、精心組織協(xié)調(diào)、不斷追求卓越，創(chuàng)新成果頻頻落地，工程安全質(zhì)量受控，項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

? ? ? 勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，持續(xù)推進(jìn)工程創(chuàng)新

? ? ? K-2/K-3核電項目作為“華龍一號”海外首堆，尚未有建成的參考電站，面臨著首堆設(shè)計變更多、設(shè)備采購運輸周期長等困難。因此，如何降低主設(shè)備安裝風(fēng)險，確保主設(shè)備安裝不影響工程關(guān)鍵路徑，成為項目建設(shè)者需要思考和解決的課題。

? ? ? 中核中原K-2/K-3項目部在吸納、總結(jié)國內(nèi)核電項目經(jīng)驗基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)核電工程施工模式，本著“大膽設(shè)想、小心求證，科學(xué)求是、擔(dān)當(dāng)有為，創(chuàng)新引領(lǐng)、容錯容失”的創(chuàng)新理念，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，走出了一條持續(xù)創(chuàng)新之路，形成了包括模塊化吊裝、主設(shè)備預(yù)引入、預(yù)應(yīng)力施工雙平臺、外穹頂整體鋼模板等創(chuàng)新實踐。“在海外建設(shè)‘華龍一號’，條件跟國內(nèi)沒法比，只能因地制宜，重新趟出一條路來。”在K-2/K-3項目部，墨守成規(guī)從來不是首選方案。

? ? ? 實施模塊化施工、專業(yè)化吊裝，為主設(shè)備預(yù)引入奠定堅實基礎(chǔ)。“工欲善其事，必先利其器”，為順利實現(xiàn)主設(shè)備預(yù)引入工法，自2013年項目還未正式開工之前，項目部領(lǐng)導(dǎo)便開始多方走訪、調(diào)研國內(nèi)外各大重型吊裝機(jī)具，最終經(jīng)公司果斷決策采購3000噸大吊車，為鋼襯里模塊和主設(shè)備吊裝物色了一個好“抓手”。由于采取主設(shè)備預(yù)引入工法，項目部將多個土建施工邏輯中的先后順序優(yōu)化為并行施工，有效縮短了反應(yīng)堆廠房關(guān)鍵路徑工期，為主設(shè)備的預(yù)引入工作提供了有力保障。2016年5月3日，K-2機(jī)組鋼襯里模塊化施工完美收官；2017年2月2日，K-2核島堆腔水池不銹鋼覆面模塊順利吊裝就位，較傳統(tǒng)工藝（后貼法）提前8.5個月；同年8月7日、28日，K-2核島壓力容器、蒸汽發(fā)生器腔室先后裝修完成。至此，主設(shè)備預(yù)引入前土建先決條件提前達(dá)成。

? ? ? 采用主設(shè)備預(yù)引入，徹底釋放主系統(tǒng)施工壓力。緩解項目總工期的風(fēng)險，行之有效的方法就是釋放關(guān)鍵路徑的工期壓力，加大土建、安裝交叉施工深度，提前啟動主設(shè)備的安裝工作。主設(shè)備預(yù)引入即在穹頂?shù)跹b就位前，利用重型吊車將蒸發(fā)器、壓力容器、主泵泵殼、主管道等主設(shè)備在島外完成翻轉(zhuǎn)，經(jīng)反應(yīng)堆廠房頂部直接吊裝就位，進(jìn)而將主管道焊接這一關(guān)鍵路徑上的工作提前啟動。項目部團(tuán)隊歷經(jīng)兩年的精心準(zhǔn)備、反復(fù)論證，形成了一整套針對“華龍一號”海外首堆工程的主設(shè)備預(yù)引入方案，徹底改變了主設(shè)備安裝前必須完成穹頂?shù)跹b、龍門吊和環(huán)吊必須可用的施工邏輯，讓主系統(tǒng)施工從傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑。K-2機(jī)組首臺蒸發(fā)器預(yù)引入就位到壓力容器就位，僅歷時21天；K-3機(jī)組通過采用創(chuàng)新的“e型翻轉(zhuǎn)支架”，創(chuàng)造了世界核電建造史的主設(shè)備吊裝最快記錄；主管道焊接工作提前7個月啟動。

? ? ? ?推行預(yù)應(yīng)力施工雙平臺，免除主設(shè)備預(yù)引入的后顧之憂。因采用主設(shè)備預(yù)引入工法，穹頂?shù)跹b較常規(guī)計劃有所推遲，K-2/K-3項目關(guān)鍵路徑由主系統(tǒng)施工轉(zhuǎn)為預(yù)應(yīng)力施工，為確保后續(xù)關(guān)鍵里程碑節(jié)點的按期實現(xiàn)，項目部適時提出了預(yù)應(yīng)力工期優(yōu)化目標(biāo)，最終固化了雙平臺的設(shè)計和施工方案，解決了水平預(yù)應(yīng)力施工無法形成上下同時流水作業(yè)的問題，確保水平預(yù)應(yīng)力鋼束施工工作的全面展開。2018年10月28日，K-2機(jī)組預(yù)應(yīng)力施工順利完成，在兼具安全性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，較原計劃提前了3個月，這是K-2/K-3項目通過“大膽設(shè)想、小心求證”取得的又一重要創(chuàng)新實踐成果。

? ? ? 研制外穹頂鋼模板，創(chuàng)新發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。“成績屬于過去，奮斗贏得未來”，持續(xù)創(chuàng)新求變已深深植根于K-2/K-3項目團(tuán)隊管理理念和文化中。2017年，為保障內(nèi)安全殼密封性試驗、強(qiáng)度試驗的整體要求，項目部繼續(xù)研究主次關(guān)鍵路徑消化和轉(zhuǎn)移，首次提出了外殼混凝土施工整體鋼模板的概念。這一方法可有效解決外穹頂施工影響內(nèi)安全殼試驗的難題，同時免去腳手架搭拆、木模制作安裝等工作，顯著提高施工質(zhì)量及安全性。為使新方案順利實施，項目部開展了大量分析論證和解釋說明工作，得到了專家、巴方業(yè)主、巴核管會的有力支持。2019年6月17日，K-2機(jī)組外穹頂順利吊裝就位，使得內(nèi)安全殼提前8個月具備試驗條件，K-2/K-3項目向建設(shè)“華龍一號”精品工程的目標(biāo)又邁進(jìn)一步。

打造中原品牌，助力“華龍”出海。通過對K-2/K-3項目主設(shè)備預(yù)引入的成功實踐，中核中原總結(jié)了海外華龍建設(shè)創(chuàng)新工法。創(chuàng)新工法是在K-2/K-3項目上首次成功驗證的施工創(chuàng)新工法組合，包括堆腔水池模塊化建造技術(shù)、環(huán)吊及軌道支撐梁組件整體吊裝技術(shù)、e型主設(shè)備翻轉(zhuǎn)裝置、主設(shè)備預(yù)引入法（開頂法）、預(yù)應(yīng)力橫向鋼索施工雙平臺裝置、外穹頂整體鋼模版技術(shù)等。在設(shè)計和物項采購進(jìn)展正常的條件下，該方法較傳統(tǒng)工法提前7個月釋放主管道焊接，并將主關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)移至預(yù)應(yīng)力及外殼穹頂施工中，且通過預(yù)應(yīng)力橫向鋼索施工雙平臺裝置工法、外穹頂整體鋼模板工法來確保轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵路徑工期得到保障，同時顯著改善了作業(yè)環(huán)境，降低了安全風(fēng)險，提高了設(shè)備安裝質(zhì)量。以K-2/K-3核電項目為估算模型，創(chuàng)新工法的實施，可以節(jié)約項目主關(guān)鍵路徑工期4個月，創(chuàng)造綜合效益預(yù)計達(dá)14億元，可在后續(xù)“華龍一號”核電項目上進(jìn)行推廣。

? ? ? 生命至上，堅守紅線，確保安全無事故

? ? ? K-2/K-3核電項目現(xiàn)場有16000多人，其中包括6000多名遠(yuǎn)離祖國和親人的中國同胞，其余是來自巴國的各地員工。項目部始終牢記“核安全是核工業(yè)的生命線”，堅持生命至上，以人為本，堅守安全紅線。項目部在完善安全體系建設(shè)基礎(chǔ)上，還對安全管理領(lǐng)域進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，打造了具有中資企業(yè)特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴國國情的安全管理理念和方法，創(chuàng)下了自開工以來安全生產(chǎn)無事故2000多天的優(yōu)異成績。項目安全管理良好實踐得到了巴基斯坦原子能委員會、巴基斯坦核監(jiān)管局及巴國政府高層來訪人員的高度認(rèn)可，也為“一帶一路”沿線國家中資企業(yè)建設(shè)項目樹立了榜樣。

? ? ? 完善安全體系建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。項目部依托安全“三標(biāo)”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷完善現(xiàn)場安全體系建設(shè)，初步建成“具有中國特色，符合巴國國情”的安全管理體系。項目安全體系增加反恐保衛(wèi)要素，確保了項目部員工的人身安全。項目部高度重視應(yīng)急管理和應(yīng)急能力建設(shè)，根據(jù)安全風(fēng)險等級大小不斷完善和制定應(yīng)急預(yù)案，開展消防知識、急救知識等應(yīng)急培訓(xùn)，組織開展各類應(yīng)急演練，以實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)來提升項目組的應(yīng)急管理能力，確保關(guān)鍵時刻應(yīng)急組織拉得出、沖得上、打得贏。

? ? ? 求真務(wù)實，立行立改，安全隱患“零容忍”。項目部牢固樹立“上一秒的隱患就是下一秒的事故”安全意識，對現(xiàn)場安全隱患實行“零容忍”，專職安全管理人員、全員參與隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)隱患立行立改，真正做到“不安全、不生產(chǎn)”。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，不僅直接現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，而且對安全管理團(tuán)體勇于下放“停工權(quán)”，安全管理人員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實不到位的相關(guān)作業(yè)可直接要求停工整改，安全管理的“權(quán)威”對保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起到了很大的積極作用。

? ? ? 保障安全投入，強(qiáng)化本質(zhì)安全，實現(xiàn)全過程安全監(jiān)督。項目部不斷加大安全投入，主動開發(fā)安全措施，并確保各項措施落實。安全技術(shù)措施強(qiáng)化本質(zhì)安全：腳手架木跳板改為鋼跳板杜絕了消防火災(zāi)事故；起重吊裝采用冗余多保險措施預(yù)防起重傷害；各類作業(yè)全過程嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督的基礎(chǔ)上，項目部投入安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全方位全過程監(jiān)督和記錄施工作業(yè)過程，確保作業(yè)安全監(jiān)督無死角，對現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為形成有力震懾，最大限度杜絕“三違行為”。

? ? ? ?保安全，促就業(yè)，加強(qiáng)文化交流，履行社會責(zé)任。項目部在安全管理方面從思想、組織、制度、投入等方面不斷創(chuàng)新管理，因地制宜，結(jié)合中國標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中巴員工之間文化交流，培養(yǎng)了一大批具有較強(qiáng)安全意識、較硬安全技能、較高安全素養(yǎng)的巴籍安全管理人才和隊伍。通過安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，項目部已累計培訓(xùn)巴國員工9.6萬人次，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位近2萬個。截止到2019年10月初，“華龍一號”海外首堆核電工程K-2/K-3項目實現(xiàn)了自2014年3月14日開工以來安全生產(chǎn)無事故2000天的優(yōu)異成績，實現(xiàn)巴基斯坦屬地員工“零傷亡”，切實保護(hù)了項目屬地員工生命安全及健康，主動承擔(dān)起海外項目中國央企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的屬地安全管理人才及產(chǎn)業(yè)工人，持續(xù)提升屬地員工的安全意識和技能，為巴基斯坦經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

? ? ? ?改變傳統(tǒng)說教式教育培訓(xùn)方式，推廣體驗式安全教育教學(xué)。為加強(qiáng)巴籍員工的安全意識，彌補(bǔ)僅有理念教育缺乏實操環(huán)節(jié)的缺陷，K-2/K-3項目部聯(lián)合各參建單位在工程現(xiàn)場打造了“中資企業(yè)走出海外市場”的第一家安全體驗館，模擬工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的事故。體驗館克服了中巴語言溝通障礙，使巴籍員工意識到了“保護(hù)自己、保護(hù)他人”的重要性。

? ? ? 傳播中國標(biāo)準(zhǔn)，成為第一家全面穿戴勞保服的企業(yè)。巴基斯坦大部分地區(qū)一年中有10個月都處于高溫天氣，舒適的長袍、拖鞋是當(dāng)?shù)厝藗兊摹皹?biāo)配”，當(dāng)?shù)刈越椖抗こ态F(xiàn)場也是如此，種種原因?qū)е隆鞍图畣T工乃至項目業(yè)主都拒絕戴安全帽、穿工作服”。項目部從文化入手，同時通過中方員工的示范及潛移默化的影響，巴籍員工從抵觸、拒絕，逐漸轉(zhuǎn)為認(rèn)可、接受，最后主動要求穿戴勞保用品。安全帽、勞保鞋、安全帶，一個都不能少，他們將此作為身份的象征，為自己能夠參與核電項目建設(shè)而驕傲。在當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ唐髽I(yè)中，中核中原是第一家讓巴籍員工全面“穿上工作服、戴上安全帽”的企業(yè)。

? ? ? “手指口述”班前會，不斷強(qiáng)化安全意識和技能。成功突破“瓶頸”，項目部在安全管理之路上開啟了更多的探索和實踐：召開“手指口述”班前會，運用中文、英文、烏爾都語三語交底，明確作業(yè)的具體內(nèi)容和安全注意事項；其班前會開展情況納入績效考核。目前班前會開展做到了整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對當(dāng)日作業(yè)的風(fēng)險識別與安全技能宣貫起到了很好的動員與教育作用。“手指口述”班前會也獲得了外界認(rèn)可。

? ? ? ?持續(xù)提升HSE管理水平，開發(fā)安全知識培訓(xùn)教材。根據(jù)項目實際情況，充分借鑒國內(nèi)外同業(yè)單位先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗，不斷完善HSE管理體系，推動HSE管理要求全面落地，K-2/K-3項目部組織開發(fā)了中、英、烏三語《HSE對錯圖集》、《安全手冊》和《HSE管理經(jīng)驗匯編》等安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。《HSE對錯圖集》將常見的安全風(fēng)險甄別出來，采取圖文并茂的方式，通過“對、錯”對比，形象直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場常見的安全隱患與行為正誤，克服了文字的枯燥無趣，更利于一線工人，尤其是巴基斯坦及“一帶一路”沿線國家的作業(yè)人員學(xué)習(xí)和接受，提升巴基斯坦乃至眾多可能與后續(xù)海外中資企業(yè)有大量合作機(jī)會的產(chǎn)業(yè)工人的安全知識及技能。《安全手冊》幫助新員工（包括巴方工人）了解和掌握相關(guān)安全知識，引導(dǎo)每位員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，共同建設(shè)預(yù)防型企業(yè)安全文化。

? ? ? 培養(yǎng)巴籍安全員，共享安全管理經(jīng)驗。自2016年初以來，K-2/K-3項目部現(xiàn)場各單位就開始嘗試培養(yǎng)并聘用巴方安全員加入各單位安全管理部門，采用“師帶徒”模式為巴工安全員安排中方安全工程師進(jìn)行工作指導(dǎo)。通過現(xiàn)場示范、知識技能傳授等方式，巴方安全員工作逐步進(jìn)入正規(guī)；在日常安全管理中克服了與一線巴工的語言障礙，充實現(xiàn)場專職安全管理人員隊伍。2017年開始，K-2/K-3項目部對巴方安全員實行注冊制度，定期對各單位的巴方安全管理人員進(jìn)行不同模塊的專項培訓(xùn)，增強(qiáng)巴方安全員的安全知識和技能，并強(qiáng)化其歸屬感和責(zé)任意識。作為“一帶一路”重點項目，項目部堅持共商、共建、共享原則，已累計培訓(xùn)巴工9萬多人次。

? ? ?誠信透明，關(guān)口前移，打造海外精品工程

? ? ?質(zhì)量是核電站的生命，建造期的質(zhì)量就是運行期的核安全。項目部按照建設(shè)核電精品工程的目標(biāo)，確定了“追求卓越、主動作為”的質(zhì)量方針，明確了“一次就把事情做對，共因事件為零”的質(zhì)量理念，提出了“將事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的比例提高到50%以上、人因?qū)е碌馁|(zhì)量問題的比例降低到50%以下”的質(zhì)量目標(biāo)，積極倡導(dǎo)誠信、透明的質(zhì)量文化，對于承包商主動暴露問題的，不但不追究責(zé)任，還給予肯定。開工以來，工程未發(fā)生一起G3類以上不符合項，建安施工質(zhì)量控制點見證一次驗收合格率達(dá)98%，遠(yuǎn)高于既定目標(biāo)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

強(qiáng)化核安全文化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量可視化。K-2/K-3項目部大力加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量可視化建設(shè)，提煉質(zhì)量理念，發(fā)布質(zhì)量紅線，強(qiáng)化質(zhì)量誠信要求，張貼宣傳海報，懸掛橫幅，制作核安全文化宣傳圖畫，使得核安全文化宣傳深入基層員工。2018年9月，項目部發(fā)布《質(zhì)量可視化標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，利用形象直觀、色彩適宜的圖片等信息反映現(xiàn)場施工中的關(guān)鍵工序。在執(zhí)行過程中，不斷收集整理良好實踐，充實在標(biāo)準(zhǔn)化圖冊中，引導(dǎo)廣大員工以可視化方式強(qiáng)化核文化理念和質(zhì)量知識，在工位旁邊就能看到對錯圖和工藝圖，使得質(zhì)量管理創(chuàng)新無處不在。

? ? ? 建立質(zhì)量考核體系，提高質(zhì)量績效。K-2/K-3項目部為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，于2018年4發(fā)布了針對項目部各部門和各承包商的質(zhì)量績效考核辦法，現(xiàn)場各主要承包商相繼發(fā)布了內(nèi)部質(zhì)量績效考核辦法，在我國核電工程建設(shè)領(lǐng)域率先建立起了上下一體的質(zhì)量績效考核體系。考核體系運行至今，充分調(diào)動了廣大員工積極性，切實加強(qiáng)了質(zhì)量關(guān)口前移，加強(qiáng)了各類人員質(zhì)量責(zé)任落實，增加了質(zhì)量隱患排查力度，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

? ? ? 建立經(jīng)驗反饋辦法,監(jiān)督監(jiān)查關(guān)口前移。為防止問題重復(fù)發(fā)生，K-2/K-3項目部制定了注重實效的經(jīng)驗反饋管理方法，突出了對有效性評價，通過質(zhì)量問題行動跟蹤單進(jìn)行記錄，直到相同位置施工完成，未發(fā)生相同質(zhì)量問題方可關(guān)閉。同時，通過開展“核安全文化及經(jīng)驗反饋”PPT制作比賽等活動，更好地鼓勵員工主動思考、用心學(xué)習(xí)、追求卓越。通過提高專項監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督頻率，管理關(guān)口前移，2018年專項監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督提出的糾正措施（CAR）為2017年度同期的205.13%，同時監(jiān)查提出的糾正措施為2017年度同期的67.94%，有效彌補(bǔ)監(jiān)查間隔時間過長無法及時發(fā)現(xiàn)體系問題的缺陷，提高體系問題發(fā)現(xiàn)和解決的時效性。

? ? ? ?成立專項突擊隊，有效開展質(zhì)量管理。隨著K-2/K-3項目進(jìn)入安裝、調(diào)試高峰期，為了推進(jìn)項目質(zhì)量關(guān)口前移工作，鼓勵提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，尤其是管道及設(shè)備內(nèi)部異物等質(zhì)量隱患，進(jìn)一步減少質(zhì)量問題發(fā)生，項目部及時成立了質(zhì)量隱患排查及防異物突擊隊。突擊隊通過設(shè)立內(nèi)部獎勵評比規(guī)則進(jìn)一步激勵隊員積極排查質(zhì)量隱患和異物隱患。同時還成立了中巴國際合作青年先鋒隊，在日常中巴接口活動中積極溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮紐帶作用，著力于事前溝通，確保中巴質(zhì)保接口溝通順暢，在現(xiàn)場重要施工活動質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上，最大限度確保重要施工活動按期順利進(jìn)行。